《快速软件开发》学习笔记 – Part 2.6 激励开发人员
“激励对生产率的影响比任何其他因素都大” 不同人在工作上有不同的需求: 开发人员最大的五种需求:成就感,发展机遇, 工作乐趣, 个人生活, 成为技术主管的机会 项目经理: 责任感,成就感, 工作乐趣, 受任可程度,发展机遇 普通人: 成就感,受认可程度,工作乐趣, 责任感, 领先 以上说法可能并不准确,而且个体差异很大;但重要的是: 如果管理者用对自己有效的方式来激励开发人员,则很可能会遭到挫折。 开发人员在MBTI上的表现: 更“ 内向”, 更“ 理性”, 更倾向于“ 推理”。理性的开发人员对于“不现实的目标”并不怎么买账 适用于开发人员的具体激励手段: 1. 满足成就感 a. 自主权:为实现自己设定的目标工作时,会比为别人更加努力地工作 b. 设定目标:他们会为指定的目标工作,但你得告诉他们目标是什么 c. 管理人员过多干涉会挫伤积极性 2. 发展机遇:希望技术能够持续进步 a. 技术培训 b. 买书,鼓励自学 c. 让他们参加能够学到东西的项目 …