选择CMMI还是CMM[节选]

到底是选择CMM还是CMMI主要基于以下几个方面进行考虑:

    实施企业的业务特点: 如果企业的规模不是很大,业务又集中在软件开发为主,那么还是软件CMM比较适用。如果企业的规模比较大(开发人员100人以上),并且业务不仅仅集中在软件开发,还包括硬件开发哪怕是硬件代理(采购)都可以考虑实施CMMI。

    实施企业对过程改进的熟悉程度: 如果企业已经实施过ISO 9000,并且取得了较好的效果,那么可以考虑实施CMMI。如果企业虽然没有实施过CMM,但是对于过程改进一直比较关注,接受过不少相关培训,甚至能够自发的进行一些过程改进,那么也可以考虑实施CMMI。如果过去没有接触过类似的工作,那么最好先从软件CMM 2级开始,首先建立持续过程改进的思路。另外,软件CMM的要求也比CMMI要稍低一些。可以适当降低实施的难度。

    实施企业对过程改进项目的预算: 不论怎样,几乎可以肯定地说,实施CMMI的费用肯定要比实施CMM高出一些。而就模型本身来看,CMMI的2级7个过程区域在内容上并不比软件CMM的2级6个关键过程区域多多少。这样的话,我们完全可以“少花钱、多办事”,也就是说可以采用CMM的实施和评估方法,但可以在过程改进的时候参考CMMI的要求,这样就经济很多。

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