共同合作，有时会产生1+1>2的结果，但有时也会产生1+1<1的结果
如何建立高业绩的团队：
1.竖立起共同愿景。愿景确立后，可以避免在小的决策上浪费时间
2.建立成员认同感和主人翁精神
3.结果驱动：角色明确，沟通顺畅，绩效考核，以事实为依据
4.选择能够胜任的团队成员：本项目需要的技能、工作愿望和善于合作
5. 让成员对团队作出承诺：为了团队利益可以做出个人的牺牲
6. 相互信任：诚实，开放，一致，尊重。让大家看到你把团队的利益放在心上。
7. 彼此相互依赖，让人人都觉得自己很重要
8. 真诚地沟通，不隐瞒坏消息
9. 微观管理可能可以把事情做的更好，但也可能打击士气
10.团队因为工作需要资源时，尽量去满足
11.成员数最好少于8-10人，并多于4人
12.多搞点乐趣
13.必要的时候开除破坏团队合作的人。其他成员的士气的提升可以弥补开除一个人带来的损失