PMBOK 学习笔记 3.7 项目风险管理

项目风险管理

  
风险源于不确定性

  风险管理的基本步骤:
识别风险 =>
分析风险 =>
规划应对方案

第0步:
制定风险管理计划,即
为整个风险管理制定方法论。包括:

      a.风险概率的定义:如规定“发生概率超过70%的风险为高可能性风险”

      b.风险影响的定义:如规定“二级风险指使进度拖延10%-20%的风险”

      c.风险管理活动将占用的时间和资金

第1步:
识别风险

      a.项目成员应该参与识别过程,这样可以提高大家的责任感

     b.进行识别时可以对照以前项目总结出来的风险checklist

      c.
识别出的风险应成文归档,放在“风险登记册”中

      d.项目进展过程中可能冒出新的风险,因此“识别风险”是一个持续的过程

第2步:
实施定性风险分析
分析出风险的发生概率和影响,并排定风险的优先级

第3步:
实施定量风险分析(没看懂,略过)   

第4步:
规划风险应对

    a.规避风险:如延长进度,缩小范围,使风险消失

    b.转移风险:把属于自己的风险转移到别人头上,如让甲方为超支的预算买单。

    c.减轻风险:降低风险发生的概率(比如测试做得好一点),或者减少它的影响(比如增加备机)

    d.接受风险:付出风险发生的代价,或者准备好B计划

第N/A步:
监控风险

     跟踪已识别风险,监测残余风险,识别新风险。这是一个持续进行的过程

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